애자일 아버지의 고함과 호통 (리뷰：Clean Agile - Back to Basics)

Sun, 27 Dec 2020 17:06:19 +0900

　‘애자일’ 이라고 하면 무엇이 떠오르는가? 잘은 모르지만 막연하게 생각을 해보면, 매일 오전 스크럼을 하고 진행 현황을 가시화하며 프로젝트를 성공적으로 이끄는 일종의 ‘프로세스’로 알고 있다. 좋다는 것도 들었고 도입을 하려 하지만 뭔지 모르게 잘 안되는 그것. 현업에 들어오면서 ‘애자일’ 도입의 성공/실패에 대한 이야기를 가끔씩 건너건너 들어만 본 수준이다. 이제는 주니어도 시니어도 아닌 중니어가 되어보니 알고리즘이나 패턴, 신기술도 중요하지만 팀과 프로젝트 전반의 건강하고 성공적인 진행을 위해서는 이러한 활동들이 중요하구나 하며 요즘 ~~(올해)~~ 뼈!저!리!게! 느끼는 중이다.

　마침 크리스마스 연휴를 앞두고 이 시국에 나가지도 못하는데 뭘 해야 하나 고민하고 있던 찰나 ~~운명처럼~~ 클린 애자일, 저자 로버트 C. 마틴이라는 책 추천을 받는다. 보통 필자는 읽고 싶은 책을 고를 때 중요하게 생각하는 두 가지가 있는데 표지와 추천인(혹은 리뷰어)의 대한 신뢰. 둘 다 너무 좋았기에 바로 인터넷 주문을 하였지만 그새를 못 참고 근처 서점에 들러 책을 사 온다.

갑.분.돈(키호테)

　풍차나 폭포를 공격해본 모든 프로그래머에게

풍차를 괴물로 보고 달려들었던 돈키호테

　호기롭게 첫 장을 넘기는데 강렬하게 다가오는 문구. 옮긴이에 따르면 세르벤테스의 소설 ‘돈키호테’에서 주인공 돈키호테가 풍차를 공격하는 모습에서 온 표현이라 한다. 대부분 헛되고 무모한 싸움을 하는 사람들을 빗대어 이야기하며 바보 혹은 현실 부적응자로 갈음하는 표현으로 사용된다. 러시아 작가 이반 투르게네프는 햄릿을 사랑하기는 힘들지만 돈키호테는 사랑하지 않기가 힘들다는 이야기를 했다고 한다. 아마 저자는 고민보다는 행동을 중요하게 생각했던 돈키호테를 빗대어 현실에 안주하지 않고 건강한 개발 문화를 개선하려는 모든 프로그래머에게 조언과 박수를 보내려 했던 건 아닐까 싶다.

책의 구성

　페이지 수(230p)가 많지 않아서 가볍게 읽을 수 있겠다 싶었지만 다소 작은 글씨들로 구성되어 있어서 책을 잘 안읽었던 필자에겐 약간 부담으로 다가왔다. 하지만 내용들이 너~무 공감이 되어 마치 필자의 2020년을 오래전에 예견하고 미리 써둔것 같은 느낌을 받았을 정도라 아침 5시에 일어나 저녁 11시가 되어서야 다 읽을 수 있었다. 처음 들어본 용어나 이해가 잘 안되는 개념들도 있어 다음날 노트북을 옆에 두고 찾아가며 다시 읽기도 하였다. (그만큼 제대로 읽어보고 싶었다.)

　책 초반부터 저자는 이 책을 ‘선언’이나 ‘정의’ 가 아닌 애자일에 대한 ‘경험’을 토대로 오해를 바로잡는다라고 이야기하고 있다. 2001년 2월, 애자일 선언이 발표가 되었고 내년이면 20년이 돼가는 시점에 여러 가지로 변형된 ‘애자일 방법론’이 나왔지만 애자일의 기준을 다시 소개하며 본질을 흐려선 안된다고 이야기한다. (책이 부 제목이 Back to Bascis인 것을 보면 …)

　흥미진진한 책 내용 중에 아직까지도 머릿속에 남아있던 애자일과 자주 비교되는 ‘폭포수 모델’로 프로젝트를 진행한 부분을 필자가 이해한 대로 적어보려 한다. (너무나도 끔찍하게 공감되기에…)

폭포수 모델로 프로젝트를 진행한 사례

프로젝트 관리자가 마감기한을 확인하고 회의를 진행한다. 지금은 1월이고 출시가 10월이니 각 일정은 거꾸로 계산하여 개발은 QA 기간 고려 9월에 종료, 설계는 7월에, 분석은 늦어도 4월까진 하는 걸로 ‘못 박는다.’ (네…?)

그렇게 여유롭게 시간을 보내다 4월이 되어 분석 단계가 끝난다. 왜? 4월이 됐으니까. 또 시간이 흘러 7월이 되자 기적이 발생한다. 설계 종료. 왜? 7월이 됐으니까. 그 후 남은 2개월 동안 개발자들은 엄청난 압박과 급증하는 야근과 함께 하나둘씩 팀을 떠나고 그만두기 시작한다. QA에서 확인한 버그가 셀 수 없이 쏟아져 나온다. (소름 1)

하지만 10월에 출시하기로 했으니 버그나 에러가 터져 나오지만 출시를 하고. 프로젝트는 실패로 돌아간다. 그리고 회고를 하고. 다음번엔 제대로 해야지! 하며 다짐한다. (소름 2)

저자는 이것을 따라잡을 수 없는 프로세스 인플레이션(Runaway Process Inflation)이라고 부른다. 우리는 될 리가 없는 일을 계속하려고 한다. 그것도 아주 많이.

Robert C. Martin on

애자일 아버지의 고함과 호통 (리뷰：Clean Agile - Back to Basics)

갑.분.돈(키호테)

책의 구성